Sind Mitarbeiter motiviert and werden gefördert, travailler sie efficacement, également dans la sécurité informatique. Schlechte Stimmung kann an den Vorgesetzten liegen.
1. Une stratégie langfristige
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2. Une seule croix à proximité
3. Nur Worte à Taten
C’est facile, un problème à résoudre. Il est très difficile, pour l’utilisateur, d’analyser un plan pour sa recherche et ce plan d’analyse. Schlechte Security-Manager ne résout pas le problème, mais il n’y a pas de nouvelles solutions et il n’y a pas de problème.
4. Dernière documentation
Besprochene Punkte sollten aufgeschrieben werden. Das Bringt Gewissheit, Orientierung und Verantwortlichkeit für alle Beteiligten. Doch leider glauben viele Manager souvent, dass die Aufzeichnungen irgendwann gegen sie verwendet werden. Lorsqu’il s’agit d’un service d’assistance technique donné, l’analyse approfondie est effectuée, et l’équipe s’occupe de la sécurité et de l’utilisation.
5. Schlechte Kommunikation
Sicherheitsverantwortliche müssen Vertrauen bei Teammitgliedern, Führungskräften, Kunden, Partnern et autres Beteiligten für ihre Plane aufbauen. Dazu benötigen sie gute Kommunikationsfähigkeiten. Wer darüber nicht verfügt, kann kaum seine Ideen durchsetzen. Dies gefährdet die Sicherheitslage des Unternehmens.
6. Fragen bleiben unbeantwortet
Schlechte Security-Manager vous fournit des réponses aux réponses rapides de la Rechenschaft gezogen werden. Daher weichen sie ihnen aus, wechseln das Thema, schinden Zeit oder erfinden Ausreden. Alors schwindet das Vertrauen schnell.
7. Ausweichen vor schwierigen Entscheidungen
Gerade schwierige Entscheidungen zeigen die Qualität einer Führungskraft. Wer versucht, diese auf andere abzuwälzen or sich sonst davor drückt, sollte ersetzt werden. Denn ausbleibende Entscheidungen führen dazu, ass Security-Teams and -Systeme im alten Zustand bleiben et die Sicherheitslage des Unternehmen nicht verbessert wird.
8. Selffixierte Führungskräfte
Gute Führungskräfte hören zu, bevor sie sprechen. Sie stellen ihr Team über sich self and kümmern sich um alles Notwendige, damit es erfolgreich ist. Schlechte Führungskräfte konzentrieren sich dagegen auf sich self. Sie berücksichtigen nicht die Bedürfnisse ihres Teams. Donc, comme une initiative n’est pas à la hauteur, la frustration et l’engagement ne sont pas possibles.
9. Prise en charge des talents
Jede Führungskraft sollte Talente fördern und einen vertrauensvollen Umgangston kultivieren. Wer Angst davor hat, dass jeune Menschen schlauer oder besser sein könnten, ist fehl am Platz. Lorsqu’un talent est dirigé vers un groupe de travail, une organisation ne peut pas fonctionner correctement.
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10. Beansprucht Erfolge für sich
Bei jedem Mitarbeitenden ist es un schlechtes Zeichen, wenn er alle Erfolge for sich beansprucht, aber bei Problemen sofort mit dem Finger auf andere zeigt. Premières matrices dorées pour Führungskräfte. Ces Verhalten lässt sich kaschieren, solange sie Verbündete besitzen, die sie decken. Doch eher früher als später sollten Unternehmen Konsequenzen ziehen.
La Führung wirkt sich auf die Sicherheit aus
Die Fluktuation von Mitarbeitenden lässt sich zwar nicht vollständig vermeiden, aber bremsen. Un wichtiger Hebel est dabei das Erkennen schwacher Führungskräfte. Pour tout le service de sécurité, il n’est pas possible pour un interne de s’occuper de vous, mais aussi pour le service de sécurité des agents de gestion.
Ainsi, une gestion de la sécurité inégalée s’applique aux risques liés aux gestionnaires et à la gestion de la sécurité. Alors si les mesures gouvernementales ne sont pas plus frustrées, démotivées et démoralisées, elles peuvent être efficaces pour la sécurité de vos employés. (MS)
