Comment les cisos peuvent aiguiser leur plan de planche pour l’adhésion à IAM

À une époque où 94% des entreprises ont connu une violation liée à l’identité, de nombreux CISO se sentent à l’urgence de renforcer la gestion de l’identité et de l’accès (IAM) dans leurs organisations. En fait, une récente enquête auprès des CISO a révélé que l’identité est un domaine de mise au point supérieur jusqu’en 2025. Cependant, la communication de la valeur d’IAM au conseil reste un défi – il ne suffit pas pour que ces chefs de sécurité élaborent des stratégies IAM efficaces – ils doivent également sécuriser Le soutien de leur conseil d’administration.

Les CISO savent que l’adhésion à l’exécutif est essentielle pour obtenir le financement nécessaire et fixer le bon ton du haut. Le problème est que beaucoup ont encore du mal à communiquer la valeur d’IAM en termes commerciaux «en dollars et cents» que le conseil d’administration et la suite C peuvent facilement comprendre.

La bonne nouvelle est que les CISO et leurs conseils communiquent plus que jamais. En se concentrant sur la valeur au lieu des détails techniques, les CISO peuvent optimiser ces interactions et verrouiller le support critique pour les initiatives IAM.

Le guide suivant est conçu pour aider les CISO à anticiper des questions difficiles, surmonter les objections et réussir à articuler la valeur du programme IAM à leurs conseils et équipes de direction.

1. Frame IAM en tant qu’investissement commercial stratégique – pas un achat de sécurité

Cette approche aligne l’investissement IAM directement avec les priorités commerciales, montrant comment elle peut stimuler la valeur commerciale mesurable.

Point de discussion: Décrivez comment ce programme IAM est une étape essentielle dans la réalisation des résultats commerciaux tels que la réduction des risques opérationnels et le soutien de la transformation numérique.

Communiquez comment cela aidera également à répondre aux exigences commerciales clés. Par exemple, en tant qu’organisation au sein d’un écosystème numérique beaucoup plus large, nous ne sommes pas à l’abri des risques de la chaîne d’approvisionnement. Nos clients et partenaires commerciaux continueront à examiner notre posture de sécurité et nos assurances à la demande que nos pratiques sont saines.

Montrez comment ce programme IAM est un moyen stratégique d’appliquer des contrôles larges et d’atténuation des risques qui, surtout, sécuriser et faire progresser l’entreprise et, par conséquent, répondre aux exigences de conformité nécessaires de nos partenaires, clients et régulateurs.

Point de discussion: Aucune organisation n’est à l’abri des cyberattaques – et ce programme ne consiste pas à empêcher toute violation potentielle. Au lieu de cela, transmettez qu’il s’agit de créer des contrôles durables et de bon sens qui équilibrent la protection, l’agilité commerciale et l’expérience client.

2. Démontrer la valeur IAM à travers des mesures mesurables

Les cadres de niveau C doivent voir des avantages quantifiables. Pour démontrer comment le programme IAM offrira de la valeur, développez des objectifs pour aider à quantifier le niveau de protection spécifique à un coût donné. Utilisez des mesures basées sur les résultats pour démontrer que IAM est une valeur et un investissement générateur de confiance pour l’organisation qui améliorera les résultats commerciaux.

Métrique mesurable: le coût de ne rien faireg. Calculez les pertes financières potentielles d’un incident de sécurité en raison de contrôles IAM inadéquats, tels que le manque de contrôles sur les comptes privilégiés. Faites-le en fournissant des références sur la façon dont IAM réduit les coûts de prise en charge du bureau, accélère l’approvisionnement des utilisateurs par l’automatisation et améliore la productivité avec la gestion de l’accès moderne.

Il a également un impact pour mettre en évidence les résultats commerciaux inacceptables qui pourraient découler de contrôles inadéquats, tels que les données des clients volées ou les temps d’arrêt en raison de ransomwares.

Métrique mesurable: ROI et économies opérationnelles. Démontrer comment l’automatisation rationalise considérablement les processus et les coûts IAM, favorisant les normes éprouvées et l’efficacité opérationnelle en évitant de nouveaux EPT. Par exemple, l’automatisation des revues d’accès et la réduction de l’intervention manuelle peuvent entraîner des économies de temps et de coûts importantes.

3. Aligner IAM avec des résultats spécifiques et des résultats commerciaux

Les CISO sont responsables de garantir et de communiquer – que l’initiative IAM s’aligne sur les objectifs de sécurité et d’entreprise. Cela permet au conseil d’administration de considérer IAM comme un atout – plutôt qu’une dépense. Reliez des efforts de sécurité spécifiques à des résultats commerciaux spécifiques pour démontrer clairement comment IAM soutient les objectifs organisationnels.

Technique de persuasion: Parlez à des parties prenantes spécifiques. Présent IAM en termes d’impact sur des parties prenantes spécifiques comme les actionnaires, les clients et les organismes de réglementation. Par exemple, illustrer à quel point l’IAM peut améliorer la confiance des clients, satisfaire les exigences réglementaires et augmenter la résilience organisationnelle – contenant ces résultats commerciaux améliorés avec une satisfaction plus approfondie des parties prenantes.

Technique de persuasion: souligner la flexibilité IAM. Soulignez comment les solutions IAM peuvent être adaptées par l’entreprise pour atteindre des niveaux de protection spécifiques, équilibrant efficacement les coûts avec la tolérance au risque de l’entreprise.

4. Mettez en évidence l’avantage concurrentiel et la résilience à long terme d’IAM

La sécurité de l’identité ne consiste pas seulement à protéger l’entreprise aujourd’hui – elle concerne les investissements à l’épreuve des entreprises contre les menaces en évolution. Il est également important de montrer à quel point la sécurité de l’identité est robuste peut affiner l’avantage concurrentiel en garantissant l’agilité de s’adapter aux nouveaux modèles commerciaux, partenariats et environnements réglementaires.

Expression prioritaire: IAM et agilité commerciale. La stratégie proposée devrait clairement montrer le leadership exécutif de la façon dont IAM soutient les efforts de transformation numérique organisationnels, tels que la migration du cloud, le travail à distance et les collaborations tierces. Il devrait positionner la sécurité de l’identité en tant que catalyseur clé de l’innovation et de la croissance.

Expression prioritaire: IAM et réduction des risques. Le récit de la CISO doit mettre en évidence (à un niveau élevé) des plans de réduction des risques à long terme qui permettra la flexibilité des entreprises. Pour ce faire, démontrez comment la sécurité de l’identité peut minimiser les perturbations potentielles en conjonction avec d’autres technologies telles que la protection des nuages ​​et des données. Cela montrera à quel point votre plan est intégré à une définition de l’architecture de maillage de la cybersécurité (CSMA) sans aller trop loin dans la minutie technique.

Expression prioritaire: IAM Valeur. Bien sûr, l’obstacle le plus courant aux approbations du programme de sécurité est la perception du coût et de la complexité. Pour atténuer ces préoccupations, restez concentré sur la valeur et saisissez toutes les occasions pour démontrer les compromis en termes de niveau de protection et de croissance des entreprises. Soulignez que les investissements IAM peuvent être mis à l’échelle pour atteindre les seuils budgétaires organisationnels tout en offrant une valeur mesurable.

Le succès est l’endroit où la préparation et l’opportunité se réunissent

Les leaders de la sécurité avertis comprennent que chaque interaction du conseil d’administration est l’occasion de façonner une stratégie de cybersécurité gagnante, et ils se préparent à se préparer. Ils reconnaissent que ce qu’ils disent – et comment ils le disent – échoue, traduisant les détails techniques en un récit commercial simple et concis.

En possédant une compréhension approfondie des objectifs commerciaux et des priorités du conseil d’administration, les CISO peuvent créer un cas convaincant pour la sécurité de l’identité en articulation non seulement comment cela réduira les risques de cybersécurité, mais aussi approfondira la confiance des clients, l’équilibre, la croissance de l’entreprise et, en fin de compte, la création d’un un avenir plus sûr pour l’organisation. En communiquant efficacement la valeur de l’IAM au conseil d’administration, les CISO peuvent garantir l’adhésion et le financement nécessaires pour mettre en œuvre des stratégies robustes d’identité et de gestion de l’accès.