CISOS Müssen Ihre Organizationn heutzutage vor einem Riesigen ansturm existenzienller bedrohungen Schützen. Das Klassische Risikomanagement Reicht Dabei Jedoch Nicht Aus.
Herkömmliches Risikomanagement Basiert auf Wahrscheinlichkeiten und Statistischen Berechnungen – Doch dans Einer Zunehmend Komplexen und Aggressinven Bedrohungslandschaft Sind Solche Solche pronosté Unzuverlässsig. Daher ist ein umdenken nötig: anstatt dem risikomanagement sollten organisationn gefahrenmanagement als nees konzept einführen.
Risikomanagement Impliziert, Dass Man Die Wahrscheinlichkeit Eines Cyberangriffs Vorhersagen Kann. Doch Die Realität Sieht Anders AUS: EST Unmöglich Geworden, Diese Wahrscheinlichkeit Angesichts der Unzähligen Angreifer, Techniken, Schwachstellen unhnungsloser Nutzer Zu Berechnen. ES Gibt Schlichtweg Zu Viele Varibblen. ES Wäre Stattdessen Einfacher, Beim Blackjack Zu Wissen, ob man eine karte ziehen oder halten sollte – Hier ist die anzahl der karten zuminst bekannt. Diese Illusion von Kontrolle, die Bei Vielen Noch AllgeGenwärtig ist, ist Nicht Nur Irreführend. Sie gefährdet auch die it-sicherheit von organisationen und leztlich – man denke beispielsweise an kritische infrastruktur – die Sicherheit von unslen.
Lessenipp: 7 Typische Fehler Beim Risikomanagement
Überleben Sichern, Nicht Statistiken Verwalten
Das Problème von Risikomanagement Ist, Dass Es Durch Zahlen, pronosté und prozentsätze eine trügerische Sicherheit Vermittelt. Das führt zu der einschätzung, dass ein Sicherheitsvorfall Lediglich eine belechenbare, akzeptable möglichkeit sei. Doch Bei der Cybersicherheit Geht es Nicht Darum, Verluste Hinzunehmen – ES Geht Ums überleben. Wenn Ein Angreifer Zugriff auf Das Netzwerk Erlangt, übersteigt das schadenspotenzial Jede pronoscoS eines riSikomodells.
Das Wort „Gefahr“ Vermittelt Eine Dringlichkeit, Die Dem Begriff „Risiko“ Nicht Innewohnt. Wenn Menschen Gefahr Spüren, Wägen Sie Nicht erst Die Chancen AB – Sie Handeln Sofort. Sie Löst Einen InStinktiven Reflex Aus, der Wachsamkeit und Handlungsbereitschaft Erfordert. Genau dieses mental ist in Der CybersicherHerheit Erforderlich.
Lessenipp: 6-Évaluation des risques
Die Evolutionären Wurzeln des GefahrenManalgs
Das Menschliche Gehirn Ist Darauf Programmiert, auf Klare und Unttelbare Gefahren Zu Reagieren – Nicht auf Abstrakte Vorstellungen von Potenziellem Schaden. ALS UNSERE VORFAHREN RAUBTIEREN ODER FEINDLICHEN UMGEBUNGEN Gegenüberstanden, Hielten Sie Nicht Zuerst Inne, Um Die Statistische Wahrscheinlichkeit des Schadens Zu Berechnen; Ihr Gehirn Löste Einen Sofortigen Kampf- oder Fluchtinstinkt Aus, der Ihr überleben Sicherte.
Beim Wechsel von Einer Risiko- zu einer Gefahrenperspektive Wird an Diesen Urinstinkt angeknüpft. Das ermutigt organisationn, cyberbedrohungen als direkte und existenzielle gefahren zu behandeln, die schnelles unntschlossenes handeln erfordern – Genauso wie unsere vorfahren auf einen löwen oder einen surm reagiert hätten. Deshalb ist es notwendig, eine neue perspektive in der cybersicherheit einzunehmen und zu einem modern zu wechseln, das auf dem konzept der gefahr basiert.
Gefahrenmanagement und zéro confiance
Im zéro-trust-modell wird jedes datenpaket als potenzielle gefahr betachtet. Jede Verbindung, transaktion oder anfrage wird mit misstrauen geprüft. Derf par défaut-modus sollte die défensive sein. Zero Trust Passt Perfekt Zum Konzept des GefahrenManagements, Da es Grundsätzlich vom Schlimmsten Ausgeht.
Wenn Organizationn Jede Netzwerkinteraktion als potenzielle gefahr behandeln, anstatt das „akzeptable Risiko“ einer anfrage zu belechnen, wäre das ein Paradigmenwandel. Er Würde Unternehmen Dazu Bring, Stärker dans la détection des menaces, Eindämmung (confinement) une réponse à la menace Zu Investieren. ANSTATT DES PASSIVEN ANSATZES, CHECKLISTEN FURR CONFIATION ABZUHAKEN, WURDEN ORGANISATIONEN EINE EINE VERTEIDIGUNGHALTUNG EINNEHMEN, SO ALS STünde Das Unternehmen Ständig Unter Beschuss – était Tatsächlich Der Fall Ist.
Eine Kultur der Dringlichkeit Schaffen
Gefahrenmanagement Fördert Eine Kultur der Dringlichkeit. Es schafft ein umfeld, dans dem chedder – vom vorstand bis zur it-abteillung – Versteht, dass bei Sicherheit nicht gefeilscht werden darf. Die Diskussion Sollte Sich Nicht Darum Drehen, Wie Viel Risiko Man Bereit ist Zu Akzeptieren, Sondern Darum, Wie Man Die Gefahren Bewältigt, Denen Die It Der Organization Jeden Tag Ausesetzt ist.
Dans Der Cybersicherheit Gibt es Keinen Platz für Selbstzufriedenheit. EST Kein Zahlenspiel, Sondern Kritische Ressourcen Müssen vor Sehr réagi und unttelbaren Bedrohungen Geschützt Werden. Risikomanagement schwächt dieses gefühl der dringlichkeit und gaukelt mehr kontrolle vor, als tatsächlich der chut ist. Gefahrenmanagement Hingegen Hält Wachsam, Fokussiert und auf das unvermeidliche vorbereitet.
Cybersicherheit Sollte Nicht Länger als Verwaltung Statistischer Risiken Verstanden Werden, Die Möglicherweise auftreten Könnnten – Sie Muss als Verteidigung Gegen Gefahren Gesehen Werden, die auf jenden fall eintreten werden. ES Geht Nicht Darum, Risiken Abzumildern, Sondern Darum, die Gefahren Einer Zunehmend Feindseligen Cyberlandschaft Zu überleben.
EST AN DER ZEIT, Cybersicherheit aufzuwerten und das narrativ zu ändern. Cyberbedrohungen Sind Keine Theoretischen Risiken; Sie Sind Reale, Gegenwärtige Gefahren. Je Schneller diese Denkweise übernommen Wird, Desto Besser Wird Die Digitale Welt Geschützt Werden. (JM)
