It-Sécurité-Jobs – 5 Bitter Wahrheiten

Die nachfrage nach cybersecurity spezialisten ist ähnlich hoch wie deren gehälter. Laut Einem Aktuellen, US-Zentchen Benchmark Report von ians und artico Search liegt das durchschnittliche Grundgehalt für führungsrollen im bereich it-security in nordamerika bei mehr als 150.000 Dollar Jährlich. Und auch wenn die Vergütung en Europa und Deutschland générell etwas geringer Ausfällt, Verdienen Sicherheitsprofis Auch Hierzulande immer noch mehr als anständig.

Doch Zur Wahrheit Gehört Auch: In Der Cybersecurity-Branche Tätig Zu Sein, apporter divers Herausforderungen Mit Sich, Die in Stellenanzeigen, Medienberichten Auch Auf branchenveranstaltungen Regelmäßig Totgeschwiegen Werden. Und das Aus Gutem Grund: Security-Jobs Haben Erhebliches Zermürbungs- unmüdungspotenzial. Das Unterstreicht auch eine Andere Erkennntnis der eingangs genannten umfrage: Demnach sind die meisten befragten fachkräfte gegenüber ihrer tätigkeit zwar positiv eingeStellt. MIT FORTSCHREITENDER BERUFSERFAHRUNG STEIGT JÉDOCH AUCH DIE Unzufriedenheit.

Um Herauszufinden, warum das so ist, haben wir diejenigen gefragt, die es wissen müssen: erfahrene cybersecurity-experten. Ihre perspektiven geben nicht nur aufschluss über die harte réalität des security-alltags. SIE LIEFERN AUCH WIRKSAM STRATÉGIEN, UM Diese Problemstellungen Zu überwinden.

1. It-Sécurité-Clubdenke

Laut Mike Morrato, Ciso Beim SoftwareanBieter Forward Networks, ist die erste Große hürde für eine cybersecurity-karriere, einen einstiegspunkt zu Finden. Das schreibt der Sicherheisentscheider dans erster line der anhaltenden Abschottung innerhalb der branche zu. «Ich War Früher eBenfalls Der Meinung, Dass Man als Effektiver Security-Profi Nicht Ohne GrundleGendes Netzwerk-Knowhow Auskommt. Diese Engtirnige perspektive habe ich inzwischen abgelegt – in Der Branche ist Sie alerdings noch weit weit verbreitet.»

Dans Der Folge, So Morrato, Konzentrierten Sich Führungskräfte und Personalabteilonggen oft Ausschließlich auf Bewerber Mit Besttimten Abschlüssen Oder Spezifischen Qualifikationn Und Zertifizierunggen – à détruire Von Großen Anbietern Wie Cisco, Juniper Oder. Das sei zwar aufgrund der hohen einstiegsgehälter durchaus nachvollziehbar, schließe aber Viele fähige Menschen infarererweise aus.

Um dieser praxis ennegenzuwirken, übernimmt der Forward-networks-ciso inzwischen selbst eine aktive rolle bei der Personalbeschaffung. Er schreibt persönlich die stellenbeschreibungen und prüft eingehende bewerbungen in koopeeration mit der pommeabteillung: «dabei achte ich insbesondere auf bewerber Profil.

Abschlüsse und Zertifizierungen Dienen Morrato Hingegen Lediglich als Entscheidungshilfe Bei Gleichermaßen Qualifizierten Kandidaten. Der Manager Empfiehlt Seinen BerufSkollegen Außerdem, Auch Bewerber Aus Artverwandten Bereichen à Erwägung Zu Ziehen: «Wenn Ein Netzwerktechniker dans Die Cybersecurit Sicherheitstechnologien, Dafür aber die, die diese erst ermöglichen. »

2. Kulturelle Gaps

Nach Einem Unter Umständen HürdenbeHafteten Einstieg Landen Manche Sicherheitsprofis en équipes, à Denen Sie Sich Nicht Willkommen Oder UnterStützt Fühlen. Das hängt nach Auffassung von Jinan Budge, Research Director bei Forrester, mit der Art und Weise zusammen, wie die meisten Karrierewege in der Cybersicherheit strukturiert sind: “Weil die meisten Teamleiter aus technischen Funktionen aufsteigen, fehlen diesen oft die Führungsqualitäten und die zwischenmenschlichen fähigkeiten, die für eine gesunde teamkultur und den effektiven umgang mit partie partielle konkrete auswirkungen auf dief einzelnen und kann zu psychologischer;

Passenderweise Haben Die Analystin von Forrester Kürzlich Eine Studie Veröffentlicht, Die Einen Starken Zusammenhang Zwischen Generger Psychologischer Sicherheit und Organisatorischen Probléme von brèche aufzeigt. Managerrin Budge Empfiehlt Profis, Die Sich Einem solchen Umfeld Wiederfinden, ehrliche Selbstreflexionsmaßnahmen: «es iSt wichtig zu hinterfragen: ist das wirklich toxisch? Kann ich darauf einflss nehmen? eher das der Organization Selbst oder des vorgesetzten? »

Um Solche Fragen Klären Zu Können, Seien Auch Ressourcen Wie-Assistance Programme, les coachs exécutifs Oder Auch Psychologen Ratsam, Meint Budge. «Stellt Sich Am Ende Heraus, Dass Das Kernproblem Bei Der Organisation Liegt, Kann Ich Nur Dazu Rateten, Einen Austieg à Betracht Zu Ziehen», alors die Chefanalystin. Dabei räumt bouge Jedoch ein, dass nicht wenige fachkräfte zögerten, toxische belchäftigungsverhältnisse möglichst schnell hinter sich zu lassen: «sie befürchten, dass es sich negatev auf ihre künffttigen brssichansich Auswirken Könte, Wenn Sie Nur Einige Wochen Bleiben.

Um solche Szenarien Zu Verhindern, Empfiehlt Die Manager, Potenzielle Arbeitgeber Sorgfältig unter die lupe Zu Nehmen – Insbesondere, Wenn es dabei um führungspositionen geht.

3. Neinsager-stigma

Schon die it-abteillung ist des öfteren ein silo. Wird Cybersecurity Zu Einem Weiteren Silo Innerhalb Dieses Silos, Potenziert Sich der Isolationsgrad, Wie Bharat Mistry, Field Cto Beim Sicherheitsanbieter Trend Micro, Erklärt: «Sie Haben Netzwerkteams, Serverteams, it-anwendengsteams – unnd das Sercherhe, Kommteteams, it-anwendengsteams – unnd das SercherheH Dann Am Ende der Kette.

Um Interne diskrepanzen zu überwinden, empfiehlt Mistry, Veranstaltungen Zu Organisieren, Bei Dennen Das Cybersicherheheitsteam Einblicke dans Die Allgemeine Bedrohungslage und die aktullelle situation de bits um. Ein Solcher Dialog Könne Dazu Beitragen, Einen Hartnäckigen Mythos Zu Widerlegen: «Cybersicherheit Wird vor Allem ALS Technisches Problème Angesehen. UND dans Den Meisten Unternehmen Herrscht Die Auffassung, dass das allele Natürlich Nicht Stimmt.

ALS GEGENMITTEL EMPFIEHLT DER DER TEND-MICRO-ENSCHEIDER, «CYBERCHAMPION» AUS Verschiedenenen Abelungen Zu Bennennen. Das sei nicht nur ein geeignetes mittel, um das thea it-security zu entmystifizeren, sondern trage auch dazu bei, das bewusstsein für daMit verbundenen risiken zu schärfen und eine gute cyberhyginene zu fördern.

Richard Addiscot, vice-président l’analyste Bei Gartner, Beobachtet Indes, Dass Solche Informellen Rolan Zunehmend dans le poste d’officier de sécurité des informations commerciales (Biso) Wien Wien Information Officer (Biso). Das Spiegle Laut Dem Analystin Den Wachsenden Bedarf plus large, die it-security Auf Allen UnternehmenseBenen Zu Verankern. Er Gibt Jedoch Zu Bedenken: «Selbst Wenn es solche Rolnn Gibt – Die Kommunikation Muss von oben Angestoßen Werden. Der Ciso Muss Klar Artikulieren, Wie Die Security Auf Die übergeordneten Unternehmensziele Einzahlt. Zwischen den Kommunikationserwartungen des unternehmens und dem, était Der Ciso Tatsächlich Kommunizierert », Meint der Gartner-Mann und Weist Darauf Hin, Dass Diese Kluft in Der Regel Auf Den Technischen Hintergrund des Ciso Zurückzuführenr.

4. überhöhte Erwartungen

Das unerbittliche tempo des technologischen wandels sieht anthony diaz, ciso beim platformmanbieter exterro, mit blick auf cybersecurity-karrieren eBenfalls als problematisch an: «bedrohungsakteure Lernen schnell, finn stendig Einschließlich ki.

Allerdings geht es dabei nicht nur darum, mehr zu lennen, Sondern auch darum, mehr zu tun. Insbesondere auf führungsebene wird von Sicherheitsprofis viel erwartet. Ein Phänomen, Das Die Analysther von Forrester als «Da Vinci Fallacy» Bezeichnen. Chefanalystin Budge Erklärt: «Von Cisos Wird Erwartet, Dass Sie Experten Sind. Und Zwar Nicht Nur, Wenn es um Cybersicherheit Geht, Sondern auch Mit Blick auf Technologie, Strategie, Finanzen, Personal und kommunikation.

Um den gestiegenen andraorderUngen an cybersicherheitsexper gerecht zu werden, plädiert exterro-ciso diaz für schulungsprogramme, die nicht nur die wesentlichen grundlagen der cybersicherheit vermitteln, sondern auch das thema Risikomananing Integrière: «das Sollte are Regelmäßige, Realisttische Risikobewertungen Beinhalten.

5. Emotionale Belastung

Auszeiten Sind für Sicherheits- und iT-Entcheider eher die Ausnahme als die regel. Jason James, CIO Beim E-commerce-anbieter Aptos, Spricht Deshalb auch Nicht Mehr von Work-life-Balance: «Ich Ziehe Den Begriff‚ Work-Life-Harmonie ‘Vor, Weil Work-Life-Balance Den EinDruck Vermitelt, Es Würde SICH UM GLEICHWWWERGE ANTERIE ANTERIE ANDELN. Man Ständig dans AlarmBereitschaft.

Um die «Work-Life-Harmonie» Zu Verwirklichen, Empfiehlt der Manager, Sich auf Dinge Zu Fokusseren, Die Freude Bereiten und Neue Perspektiven Eröffnen: «Dans Meinem Fall Heißt Das, Bücher Zu Lesen, die nichts mit Der Arbeit Zu Tun Unternehmen.

Wenn Wichtige Teammitglieder Urlaub Nehmen, Muss Natürlich Auch Dafür Gesorgt Sein, Dass Die Dinge Wie Gewohnt Weiterlaufen Können. Deshalb Setzt Patrick Glennon, CTO Beim Us-Datenspezialisten Idiq, Auf Einen Cross-Train-Ansatz, Der Durch Wissenstransfers Dazu Beiträgt, Redundanzen Zwischen den Einzelnen Rollen aufzubauen: «Einer unserre Wichtigsten Mitity Frei Genommen, Um Nach Europa Zu Reisen.

Letztlich kommt it- und sicherheisentscheidern nicht nur die aufgabe zu, systeme und sich selbst zu schützen, sondern auch ihre mitarbeiter, wie aptos-cio konstatiert: “unsre umgebungen werden durchtotie a abggesert. Diejenigen Menschen Zu Schützen, die uns schützen. » (FM)

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