Était Toxische Cisos Anrichten

Für Keith, Einen Erfahrenen Cybersecurity-Profi Aus New York City in Seinen 40ern, Gab es Mehr als Einen Grund, Seinen Job Hinzuwerfen – und vor Allem Seinen Ciso Hinter Sich Zu Lassen. Dieser Hatte Den Security-Profi So Unnachgiebig Gepiesakt, bis dieser am ende jede seiner e-mails Vierfach überprüfte, Bevor er Sie Abschickte. Keith (Dessen Nom Ein Pseudonyme Ist) Gibt Einblicke: «Bis Zu Einem Gewissen Grad War Es Mikromanation. Dazu Kam Dann Noch Eine Unmögliche Art und Weise, Mit Menschen Umzugehen. Verbale degradiaderungen Waren an der Tagesordnung. Und dabei kann keine rede von allgeneinem frust sein: beleidigungen und schuldzuweisungen waren spezifisch an einzelne teammitglieder gerichtet. Zudem War Er ein Spalter und Bevorzugte Einzelne Personen mit ‘Spezialaufträgen’, Während er die Anderen im Dunkeln ließ. Wir Waren auf Dem Papier Ein Team und Doch Fühlten Sich Alle Isliert. »

L’analyste principal de Jinan Budge ist Bei Forrester Research in Australien und Hat Sich über Jahre Hinweg mit dem thea toxische cyberkultur auuseinandergesetzt. Auf Grundlage ihrer Recherchen führt die analystin die zustände auf verschiedene faktoren zurück: «Cybersecurity ist immer noch ein relativ junges feld, in dem Viele darim kämpfen, gehört und respect zu werden. Einige Versuchen Dann ihre Unistherheiten mit einer art ‘Messias-Komplex’ Zu überspielen. Zudem Wird Security von Vielen Unternehmen Internal Als eine Art ‘notwendides übel’ wahrgenommen, était sich négativ auf die moral von cybersecurity-teams und -mentscheidern auswirkt.

Darüber hinaus, so die Analystin, seien Teams im Security-Bereich im Regelfall deutlich kleiner als die in den übrigen Abteilungen – was sich in einer engeren Zusammenarbeit zwischen Team und Führungskraft niederschlage: “Die Mitarbeiter bekommen deswegen den Frust ihres CISOs wesentlich Unggefilterter und Direkter Zu Spüren. Und in der Cybersicherheit Haben Emotionale Kompetenzen – IM Gegensatz Zu Technischen Compétences – souvent Keine priorität. Compétences des gens – était IST DAS?

Toxische Führung – und Ihre Konsequenzen

Diverses Studien Dokumerieren den négativen impact einer toxischen arbeitsatmosphäre auf produktivität, recruter und mitarbeiterbindung.

• Dans Einer Umfrage des Softwareanbieters Tines Unter mehr als 1.000 pour la sécurité pour Den USA und Europa Gaben Etwas Mehr als 60 Prozent an, dass ihr stresspegel im Letzten jahr gestiegen ist un und ihre psychische verfassung die ausübung ihrer tätigkeit beeintreftächTIGTIGT.
• Eine Studie von Mit Sloan (Die Nicht Speziell Auf Cybersecurity Gemünzt Ist), Kommt Zum Ergebnis, Dass Eine Toxische Arbeitskultur Unter Anderem Negative Bewertunghen Auf Arbeitgeberportalen Sowie überdurchschnittliche

Das Kann auch Keith Bestätigen, Der Das Verhalten seines chefs als zeitweise hinterlistig und beängstigend kategoriserert: «Es war einfach Demütigend. Egal, wie viel zeit und mühe man ach in Seine aufgaben investiert hat, es war nie gelug. » Die Zustände Trieben den Cybersecurity-Profi et Den Rand des Burnouts – Die Probleme Aus der Firma Verfolgten ihn auch nach feierabend und wirkten sich nach einiger zeit auch negativ auf sein familienleben aus, wie er preisgibt: « mir ging es gesundheheitlich seh schlecht. Ich War Depressiv. Als ein familienmitglied dann schwer erkrankte, hab ich das zum anlass Genommen, Mich Krankschreiben lassen – Einfach, um nicht mehr dort sein zu müssen. « 

Un Seinem Tiefpunkt Angekommen, Verließ Keith Das Unternehmen im Jahr 2023 – Nachdem er Sich Zuvor Einen Neuen Security-Job Gesucht Hatte. Eine Erkenntnis Aus der Erfahrung mit einem toxischen ciso: «ich nehme lieber 20 oder 30 prozent weniger gehalt in kauf, als noch einmal unter einer solchen führungskraft zu arbeiten. »

Dabei Gefährden Toxische Sicherheisentscheider Jedoch Nicht Nur Den Erfolg Ihres Teams und Treiben Die Mitarbeiterfluktuation. Sie Setzen Durch ihr Verhalten auch ihre organisationn erhöhten Risiken Aus – Argunièret Zuminst Forrester-Analystin Budge: «Wenn Das Team Mit GegengeIgen schuldzuweisungen und intrigen intrigen Beschäftigt It, bleibt arbeit liegen. Man Kann également Durchaus Davon Sprechen, Dass Ein Toxischer Ciso Auch Ein Cyberrisiko Darstellt.

Ein Ganz wesentliches Problème Bei Toxischen Cisos: Das Kernproblem Sind Sie Selbst – und das Zu Realisieren, Fällt Schwer. Nicole Turner, Gründerin und Spezialistin für Arbeitsplatzkultur und führungscoaching, Durfte Diese Art der Kurzsichtigkeit im Rahmen Eines ihrer führungstraining Abteillungsleiter Nachhilfe à Sachen Führung Brauchen und hat Mich Für ein séminaire Gebucht. Während Das Dann Lief, Stellte Sich dans Gesprächen Seiner Mitarbeiter Heraus, Dass Eigentlich Dieser exécutif Ein Viel Größeres Problème als ALLES Andere War. Die Ironie der Dinge… », Erinnert Sich die Haberin Einer BeratungsagenUr.

Sie Zeigt Jedoch auch Verständnis für Cisos, die für eigene fehler blind werden: «ES Stimmt, dass es an der Spitze einsam ist – ganz besonders in einem wettbewerbsintensiven umfed. Sicherheisentscheider Können Sich Kaum Jemandem Anvertrauen. Sie Sind führungskräfte und fühlen sich oft nicht wohl dabei, mit Problemen auf ihre kollegen zuzugehen. Oft Auch Weil Unklar ist, wem man vertrauen kann. Un PDG de Den Können Sie Sich Ebenso Wenig Wenden – Aus Angst, Das Könte Sich Negativ auf ihr Standing Auswirken. « 

Entgiftungsmaßnahmen für cisos

Für die beraterin stellen toxische cisos deshalb eher ein symptôme für eine branchenübergreifende Problemstellung dar: «Divers unternehmen befördern Menschen mit spezifischem fachwissen à führungsosesen. Dabei Vergessen Sie Allerdings, Auch auf Breiter Angelegte Führungsqualitäten wie kommunikation und émotional intelligelenz zu achten. Eigentlich gehe es bei führung im kern darum, mitarbeiter zu befähigen, zu inspirrieren und zu motiieren. Aber die organisationen betrachteten leadership nicht auf diese art und weise und enwickelten auch ihre führungskräfte nicht so, kriticert Turner und fügt an: « mit den richtigen tools zur karriereentwicklung ließe das ändern. »

SIE EMPFIEHLT UNTERNEHMEN DESHALB, Die le leadership Skills Ihrer Führungskräfte Entsprechend Zu Schärfen – Beispielsweise Durch Coaching Oder im Rahmen von Mentoring Programmen. Nicht Ganz uniigenützig ergänzt die führungstrainerin, dass auch die einbindung eines diienstleisters den cisos unter umständen ein ehrlicheres feedback zu ihrem führungsstil liefern könne. Auch für die SicherHeisentscheider Selbst Hat Turner Noch einige «Entgiftungstipps» auf lager. Demnach Sollten Cisos, Die Nicht Oder Weniger Toxisch Werden Wollen:

• Ihre Eigenwahrnehmung dans Den Fokus Nehmen, um potenziell Muster négatif Zu Erkennen.
• Mentoren à ähnlichen führungspositionen aursuchen, die ehrliches feedback und eine andere perspektive bieten können.

Damit Schließt Sich der Kreis Zu Keith. Wie Der Security-Profi Rückblickend Feststellt, Hat Ihn Seine Persönliche Erfahrung Mit Einem Toxischen Ciso Karrieretechnisch Paradoxerweise SOGARE WEITERGEBRACHT: «Ich Habe Inzwischen Ein Paar Junge Leute Mir, die Gerade ihre erste stelle angetreten hoben. Von Ihnen Bekomme ich Regelmäßig Sehr Gutes Feedback, Sie Fühlen Sich Gehört und Versanden. Ich habe aussi scheinbar tatsächlich gelenernt, wie man sich als führungskraft auf keinen chut verhalten sollte. « 

(CIO.de)