Positiv Denken für Sicherheisentscheider: 6 mentalités, die sie sofort capablengen sollten

Dass Jobs Im Bereich Cybersecurity Ein Hohes Burnout-potenzial Aufweisen, ist längst Kein Geheimnis Mehr: Das Umfeld von Sicherheitsprofis ist vor Allem Geprägt von Dem (Gefühlten) Druck, täglintenden anfrandungen Gerecht werden zue. Dafür sind diversifié Gründe ursächlich – Dans erster linie aber die art und weise, wie über security gedacht wird. Die Gute Nachricht: Wenn Sie Ein Schädliches Mindset Identifizeren, Können Sie es Verändern und Sowohl Sich als Auch ihre Teams Besser Für den Erfolg Poséieren.

CybersicherHerheit ist ein Hochtechnisches Gebiet und dans Gewisser Hinsicht eine Harte Wissenschaft. Auf der Anderen Seite ist Sie Aber AUch Stark von Eleten Der Psychologie und Moral Geprägt. Wie Effektiv die it-sicherheit letztlich ausfällt, hängt auch vom mentalset und den überzeuggen der fachkräfte und entscheider auf diesem gebiet ab.

Sollten Sie eines Der Folgenden Sechs Mindsets an Den Tag Legen, Ist Arbeit Angesagt, Damit Ein Gesünderes Security-Umfeld Gedeihen Kann.

1. «Sécurité Ist Ein Ziel»

Ein Besonders Heimtückisches Security-Mindset ist Die überzugung, dass es sich um eine reise mit startd zielpunkt handelt. Zu dieser überzeugung kommt man (hoffentlich) nicht bewusst – Profise ist Klar, dass es sich um eine konnuierliche aufgabe handelt. Unterbewusst Kann es Aber Durchaus Dazu Kommen, Dass Es Zu Vorübergehender Untätigkeit Kommt, Wenn Besttimmte Tasks Gerade Erledigt Wurden.

Das Führt Allerdings Nur Dazu, Dass Alle Im Team Mehr Unnötigen Stress Haben. Denn wer ein ende in Assicht stellt, erzugt ein subtiles gefühl der entttäuschung oder gar des scheiterns, sobald offenbar wird, dass es doch immer noch etwas mehr zu tun gibt. Zur Ruhe Werden Sie (UND IHR Team) Erst Kommen, Wenn Sie Akzeptieren, Dass Security Ein Fortlaufender Prozess ist.

2. « It-Sicherheit ist nur était für Profis »

Die Auffassung, Dass Security Ausschließlich dans Den Händen Der Entsprechenden Spezialisten Liegt, Führt Zu Zweierlei Unglücklichen Konsequenzen:

1. Alleyreren Mitarbeiter Werden – Zuminst Gefühlt – Aus der Verantwortung Entlassen.

2. Sicherheitsprofis werden auf subtil weise in eine einzelkämpferrolle gedrängt.

Softwarentwickler Sollten Security in Jeder Phase des Lebenszyklus im hinterkopf behalten, statt sich erst zur Auslieferung damit zu befassen. Das dochée dorée auch für allederen mitarbeiter im unternehmen: nur wenn conscience Herrscht, kann die gefahr von cyberangriffen minimit werden.

Natürlich Kommt den Sicherheitsexperten diesbezüglich eine führende, beziehungsweise leidende rolle zu. Letztendlich Sollte Sich Aber Jeder Mitarbeiter Dazu Befähigt Fühlen, Zur Allgemeinen UnternehmensSicherheit Beitragen Zu Können. Eine Gemeinschaftliche aufgabe Stärkt Davon Abgesehen Auch Das Wir-Gefühl.

3. «Sécurité Wird Immer Nur Di-Diffiler»

Kaum Etwas ist entmutigender als eine klassische sisyphos-aufgabe. Dieser Eindruck Kann Allerdings Leicht Entrehen, Wenn es um Security Geht: Cyberkriminelle Werden Immer Raffinierter und Nutzen Immer Bessere Tools, Während Die Digitale Infrastruktur, Die Geschützt Werden Muss, Sichmer Umfangreicher, Komplexer und Vernetzter.

Dans Der Realität ist Der Kampf Zwischen White und Black Hats Ein Ständiges Geben und Nehmen. Das phänomen ransomware ist ein gutes beispiel: eine zeit lang schienen sich verschlüssengstrojaner zu einer plage zu entwickeln – inzwischen hat sich die sicherheitsbranche entsprechend weiterentwickelt und messbar zurückgeschlagen.

Indem sie die zyklische natur der it-sicherheit akzeptieren, befähigen sie sich dazu, eine haltung einzunehmen, die die richtige équilibre zwischen entspannung und wachsamkeit finet. Mentales Gleichgewicht ist Der Schlüssel Zu Langfristigem (Security-) Erfolg.

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4. «Sicherheit ist ein produkt»

Die It Security Wird Nicht Selten als autonome-funktion oder zusatzprodukt betrachtet, die über die zugrundeliegende infrastruktur « gestülpt » wird oder als konkrete « sache », die finisirert und ausgeliefert werden muss. Das ähltl ein bisschen der einstigen Perspektive Auf Qualität im Allgemeinen als eine eigenständige, séparé komponente der Dinge. Um es mit Aristoteles Zu Sagen: «Qualität ist Keine Handlung, Sondern Eine Gewohnheit».

Sécurité Wiederum Ist Wie Qualität Kein Fertiges Produkt, Sondern (Wie Bereits Angemerkt) Eine Fortlaufende Disziplin. Sicherheit als eine praxis zu betrachten, die ständig verfeinert werden muss, setzt die dafür nötige energie frei. SIE SOLLTEN ES ALS SEGEN BETRACHTEN, dans Einem Bereich Zu Arbeiten, Der Kontiniierlich Raum für Wachstum und Die Möglichkeit Bietet, Ihre Skills Vollumfänglich Zur Geltung Zu Bring. Haben Sie dieses mental Verinnerlicht, gilt es, das mit dem gesamten unternehmen zu teilen.

Sécurité Sollte dans Keinem Fall Wie Ein Produkt Ausgeliefert Werden, Denn Sie ist Keine Begleiterscheinung Oder Ein Hilfsmittel. Vielmehr Sollte Sie der Treiber für Kultur und Bewustes Handeln Sein. Kurzum: It-Sicherheit Sollte Teil des Täglichen Dings Sein – AUF Individuueller und Organisatorischer Ebene.

5. «Die Kriminellen Treiben Die Security»

Sécurité-Profis, Die Kontiniierlich Damit Beschäftigt Sind, Brände Zu Löschen, Können Zur überzeugung Kommen, Dass Die Cyberkriminellen Das Spiel Beerrschen. Diese reaktive perspektive auf die it-sicherheit sorgt für frustration und ein gefühl der Machtlosigkeit.

Dans Der Realität Haben die Unternehmen das Ruder in der Hand: Sie Sind es Schließlich, Deren Assets für Kriminelle Verlockende Ziele Darstellen. Die angreifer Sind dans Den Meisten Fällen Nicht Zu Unterschätzen – Es ist Jedoch Das Business, Dass Die Sicherheit Treibt.

6. «100 prozent Reicht Gerade»

Gute Sicherheit Braucht Messbare Faktoren. Metriken wie die «Temps moyen pour détecter» (MTTD) Ermöglichen ES, Die Situation Zu Monitachen und Die Effektivität von Programmen Zu Messen. Problematisch Wird es dans Diesem Bereich, Wenn Sie der Vorstellung Erliegen, Dass Sich Sämtliche Indikator STETS ​​dans Eine Positive Richtung – Oder Noch Schlimmer Im «Perfekten» Bereich – Bewegen Müssen. Diese Unrealistische Erwartung ist ein einfallstor für Verzerrte Messwerte.

Stattdessen Sollten Sie Metriken Eher als Wegweiser Sehen, Die Sie et Ziel Bringen Können. Der Schlüssel LEEGT JÉDOCH Darin, Die Nötigen Schritte Zu Unternehmen und Maßnahmen Einzuziehen, um Die Dinge in Die Richtige Richtung Lenken. Das Macht es Essenziell, Sich Ehrlich Mit Messungen Auseinanderzusetzen. (FM)

Dieser Beitrag Basiert auf Einem Artikel unserer US-Schwesterpublikation Network World.